作为新的高级经理,处理一个小团队和一个大团队有什么区别?


回答 1:

我最大的收获是,同龄人的影响力呈指数增长,如果有任何迹象表明抑制不良影响要困难得多。在每个人都很亲密且彼此了解的小型团队中,以团队的方式解决问题要容易得多,但是随着团队的成长和新员工的加入,通常不再有效。结果,我发现定期进行1:1交流并与小组动态以外的人员进行签到非常关键。

同样,由于小组规模较大,讨论变得更加困难,交流也可能减少或转移到电子邮件等电子媒介。在这两种情况下,您都可能会因沟通中断或误解而告终,因此弄清某种结构可以创造良好的信息流和机会,使不同的人可以在较小的群体中相互联系,这是关键。例如,将座位改组的午餐可以很好地工作。

希望能有所帮助,

Spike / http://www.spikelab.org


回答 2:

好问题!

小型团队和大型团队都有优点/缺点;其中一些将相同,但其中一些可能不同。此外,“大小无关紧要”,因为您将面临1/2团队的挑战和大于20/40团队的挑战。

以下是一些要重点关注的类别:

通讯

这应该是您的首要任务之一,因为当您拥有更大的团队时,您需要确保每个人始终处于同一页面上。电子邮件,通信工具等非常重要,应有效使用以保持较高的通信水平。

当您有一个由两三个人组成的团队时,很容易向这些人倾斜以告知他们一些事情。想像一个15-20的团队,再也不是那么容易了。

做决定

以我的经验,这是伟大,好和坏经理之间的区别。意识到您需要(尽可能)平等对待每个人,因为如果您以一种或另一种方式做出决定,则可能会产生重大的多米诺骨牌效应。

举个例子:您的员工史蒂夫(Steve)想在一周结束时请假两天,因为他在城里有一些朋友。问题是团队的其余成员正在一个项目的主要截止日期前工作。如果您让史蒂夫放假,那么当他们在下一个项目中提出要求时,准备为苏珊,约翰和迈克做同样的事情。

随着团队的不断壮大,树立先例并在决策中保持领先地位非常重要。人们总是会要求对规则进行例外处理-只是准备对其他人抱有同样的期望,否则就有丧失信誉的风险。

文化/活动

随着团队的成长,团队的文化很有可能发生变化。保持文化非常困难-因此,为什么一些最成功的公司是那些想出如何通过增长保留文化的公司。确保您有很多团队活动供您的同事在办公室和午餐室之外互相认识。

团队动力/个性

随着您的成长,个性是最难控制的事情!确保团队具有强大的动力并可以控制团队中的个性绝对至关重要。如果不能,请确保团队中有一些值得信赖的人可以为您做到。

没什么比冒充员工更糟糕的了。可以有人质疑您的决定(让您保持警惕),但是,他们需要以正确的方式这样做(消极的员工会破坏团队的活力)。

以我的经验,我曾经管理过1/2的团队,一直到90(直接和间接操作团队),他们都面临挑战(如前所述)。我不能说我更喜欢另一个,因为它们都是它们的好处。

以下是一些参考资料。一定要查看有关离职员工的信息图-它可以帮助您成功!

大小企业之间的组织和结构差异

与小团队和大团队沟通的主要区别