在大型公司中,采购和采购角色之间通常有什么区别?


回答 1:

采购与可靠性和一致性有关。 他们希望零件或子装配可以100%地工作,无论是谁制造的。 因此,他们会审核供应商的质量,制造缺陷等。对于他们而言,准时制意味着及时准将接近完美数量的完美单位交付给他们的工厂。

但是,采购与EOQ(经济订单数量)和成本有关。 他们就价格,装运量和制造提前期的时间进行谈判。 这里的压力是获得足够的单位,以尽可能最便宜的价格满足需求。

例如:在商店采摘水果。 采购人员想知道水果来自哪个农场,多久以前采摘的,然后选择最好的水果。 购买者想购买出售的水果,装袋以便于处理,然后在发现一块青肿的水果时与店主协商折扣。

是的,这个分裂的目标可能导致廉价/劣质与昂贵/完美的思想流派的内部斗争。 当指派一个人在购买新零件时要牢记两个目标时,您最终可能不会太便宜/主要是作为最终产品。


回答 2:

它确实取决于公司,但有时这些术语可以互换。 实际上,尽管采购涉及确定企业控制的资源来源,无论他们是否购买。 这可能是在与第三方就客户解决方案进行谈判。 与采购相比,工作往往更接近企业的运营,并且可以与客户更紧密地集成,而采购本质上是采购商品或服务的过程。 如果您认为Amazon.com不拥有UPS或手机保护套,则只需将这些资源整合在一起即可满足客户需求。 采购范围更为有限。


回答 3:

它确实取决于公司,但有时这些术语可以互换。 实际上,尽管采购涉及确定企业控制的资源来源,无论他们是否购买。 这可能是在与第三方就客户解决方案进行谈判。 与采购相比,工作往往更接近企业的运营,并且可以与客户更紧密地集成,而采购本质上是采购商品或服务的过程。 如果您认为Amazon.com不拥有UPS或手机保护套,则只需将这些资源整合在一起即可满足客户需求。 采购范围更为有限。