计划小型企业和大型企业之间有区别吗?


回答 1:

是的,差异很大! 我假设您正在考虑做生意,所以我会继续做下去。

如果您打算做的很小,除非您会与客户讨价还价,想要讨价还价和讨价还价以享受几乎免费的服务,然后抱怨比您尝试退还的小得多的东西,他们因此放弃了自由。

立即考虑更大的想法。 进行更大的计划,并让您的公司知道您将在这里服务,而不是在这里计划小型企业杰瑞。 您将必须学习摆脱自己的销售。 是的,并不是所有的钱都是好钱,就像我与以前的客户所做的那种愚蠢的想法一样,现在我必须在法庭上与他们抗争,因为他们把我服务的小型企业杰里式的拉了起来,他们想口头上添加一些东西,我不会这样做,因为它没有被同意(但是我仍然提供了我的服务),现在他们试图拿着支票而不付款。 我知道比再次去那家公司更好,但是我做到了,这就是结果。

如此多的杂乱无章并达到您所要求的“计划”点。

在您的规划过程中需要考虑的几件事,在公司成立之前,我们将从您开始……

YOU:

  • 想想-总统和首席执行官-不是“所有者”。 有一个心态,就是您的公司比开始时要大。 视为小型企业,获得小型企业成果。 以总裁兼首席执行官的身份思考,您会开始变得更认真,更人道,取得更大的成果。删除您可能在视频/互联网上阅读和看到的有关“我如何赚钱……”或“ 15种赚钱方式”的社交媒体混乱。媒体混乱的工作原理,我们已经尽力了……长话短说,早在2004年,我就在没有贷款,借款,投资者等的情况下就在我的父母之家赚钱了。 我的名字叫$ 40.00。 汽油20美元,注册我的企业名称需要20美元,还有一台旧的HP 1200系列黑色墨水打印机(字体大小为40px,沃尔玛哈哈)。 因为真正的企业不在乎,社交媒体的潮流已经成为现实。 他们关心您如何提供结果,而不是最快的方式。认真思考您的市场,目标市场以及您想要服务的行业。 考虑一下您的竞争,以及如何以及超过目标才能正确实现自己的目标。 (不要像小企业主那样开店坐下等)。考虑一下您将提供的产品/服务。 他们的服务/产品是否有效和有价值? 它会给客户带来使他们受益或在购买后变差而几乎没有任何结果的结果。准备好旅行-除非您必须在现场,否则不要从事互联网业务。 到那里去见您的客户。 与他们面对面并建立关系并建立联系远离那些毫无价值的网络研讨会,因为它们都以相同的概念结尾。 前(邀请-欢迎谈谈他们是如何制造吨植假种子的-提供了$ 500.00的互联网工具包,您可以退款)与您的会议厅联系(我想说也忘了这个,但我去过那里并且它是帮助了一些人。如果您要大胆思考,您可能想要这个)。 您的会议厅将使您与人之间建立更多的联系,您会成为穿着总统和首席执行官的西装裤还是西装领带的迷彩裤? “您对公司的重视程度,因为这决定了客户对您的重视程度?” ;-)您是本地人还是跳到大企业之类的其他领域?知道“小”与“大”企业之间的区别。 “大”并不意味着具有名称的“沃尔玛”或“大批”,“ CVS”等。 您的市场影响力,收入和其他几项因素可以解决这个问题,但您并不能参与进来,因此,请大胆思考,并认为自己是一家比“小公司”更大的公司。

业务方面:

  • 您无需为自己的协议聘请律师,但请确保为您的协议提供的任何服务覆盖了您的屁股。 我们从来没有为此聘请律师,客户试图起诉我们。 第一页清楚地表明了协议,我们遵循了该协议,我们赢得了简单明了的合同。 不要违背协议,变得个性和友善,因为它迟早会叮咬您,并且您会得到那个会微笑并赞赏您的公司的客户,但是如果您在两个人之间口头达成协议,就会起诉您您的业​​务将位于何处?非常需要“收入转利润”计划。 不要以为您从客户那里赚到的每一分钱都是您的口袋。 太多的小企业这样做,却没有一个线索可以知道他们真正的成就,只是付出任何代价就可以称之为一天。 这不好。 没有思维定势。 有内心成长,超越自我的心态您将为谁服务?您必须制定哪些政策,合同,协议,条款? 我们使用了一个名为StoreCore的程序,该程序与我们的所有发票,客户,销售,服务,电子邮件活动等保持同步。 因此,如果您想要类似的东西,我可以推荐您去看他们。 重点是,有一个程序可以使您的资金保持在线状态。 没有沃尔玛收据小册子和纸页。 嘿,它仍然有效,但是在这样做之前,您肯定会失去金钱。您将成为店面/老牌商店还是仅基于家庭的商店?

无论大小,您都将具有必须具有的相同概念。 您可以“小”并拥有大企业概念。 尽管您100%的客户都是赚钱的,但这并不能改变您从事业务服务的事实,而不仅仅是改变赚钱的事实。 您只需摆脱小型企业的思维方式,然后做大做强。


回答 2:

尽管基本业务原理是相同的,但是为大型企业进行计划与小型企业有很大不同。 在大型企业中,您需要一位CEO来设定企业的主要愿景; 然后各部门制定自己的财务计划以适应这一愿景。 即使在部门内部,各个分支机构也在进行自己的计划; 这些分支机构中的子组有助于计划。 而且…正当所有部门在大型企业中完成计划时。是时候重新组织公司了:)

如果规模很小,大多数小型企业将由业主计划;或者 否则所有者将委托计划部门负责他们业务的部门负责人和分支机构经理完成计划任务。 不幸的是,许多小企业主根本没有计划:(