业务流程顾问(商业)和SAP MM顾问有什么区别?


回答 1:

业务流程顾问是负责设计和改进业务流程的人员,例如采购流程,费用索取流程,技能开发流程等。

SAP顾问是在SAP系统中交付业务流程的人,即在SAP中映射业务流程或在SAP中执行业务流程。 MM顾问将负责在“物料管理”区域执行此操作,该区域通常包括“购买到付款”流程。

考虑一家为MM流程实施SAP的公司,而您拥有一个采购流程,其中采购订单由各种流程涉众(经理,高级经理,总经理等)批准,具体取决于订单的价值。假设获得批准的$ 1000的采购订单平均需要7天。

流程顾问将通过将平均批准时间减少到5天来提高此流程的效率。为了实现这一目标,他将找出7天中大部分时间都花在了哪里。我们可以说流程顾问发现,一旦提出订单,批准人将在3天(avg)后得到通知,因为有人必须发送电子邮件给批准人,要求他登录到SAP并批准该特定的采购订单。 Process Consultant还发现,批准人需要花费4天时间登录和批准,因为他通常不在办公室拜访供应商。

因此,流程顾问会修改流程的设计。新过程将是,一旦在SAP中创建了采购订单,就会向批准者触发自动电子邮件通知。另外,如果没有批准者,则他/她可以将权限委派给可以批准PO的人。

SAP顾问将以此作为要求,即在创建PO时触发电子邮件通知以进行批准,并使授权授权能够批准。他/她将配置/修改SAP系统以满足要求。


回答 2:

这两个是SAP中的不同模块,所以顾问也不相同。 BPC与流程管理有关,而很少有公司实施此模块,如果ECC您不能认为没有MM的ECC,则MM是核心。几乎每个SAP客户都有MM,但是现在情况正在发生变化,他们有了WM,SRM和SUS模块。如果任何MM顾问都知道,那可以说是一件好事。