领导者,经理和所有者之间有什么区别?


回答 1:

经理专注于过程。他认同系统和战术。前提是您已经拥有一台完整的计算机,管理器的任务是保持其运行。

他的目标是确保所有齿轮都朝着正确的方向旋转,进行润滑并确保机器高效运行。这导致了两件事,这些是管理者对待世界的方式的特征。

首先,人们就像硬件,机器中的齿轮,管理者使用控制工具(例如工资,工时,职责)来影响他们。

其次,经理着眼于负面因素-他寻找所负责系统的问题,并采取纠正措施。

领导者注重可能性。就像雕刻家看着一块花岗岩一样,他看到了里面的形状。他的重点是战略思考以实现愿景。结果,领导者对世界有了不同的看法。

他认为人们像软件一样具有适应能力,并花时间教育和启发他们。

他的工作重点是积极向上,并在寻找改善机器或制造新机器的方法。

与管理人员一起,我们得到了一台可以运行的机器;与领导者一起,我们可以使这台机器变得更好。经理和领导者都是必不可少的,最后每个人都有其他要素。我不相信有任何纯粹的经理或纯粹的领导者。所有者可能倾向于双方,但由于他拥有较大的财务股份并寻求保护,因此经理有可能胜诉。

我在这篇文章中写了更多有关此主题的内容:https://www.rapidstartleadership ...

希望您发现这对您有所帮助!

Ken Downer RapidStart领导力创始人


回答 2:

这些职位之间的主要区别是责任。

经理负责维护当前的基础结构。很多时候,管理人员需要为其设置基础架构,以便对其进行维护。因此,他们的成功取决于其他人的过程。

领导者负责激励他人通过当前或将来的基础架构来取得成果。领导者可能需要创建新的流程,并促使其他人接受新的流程。

所有者负责确保基础架构满足市场,员工和所有者的需求。鉴于情况或情况,所有者可能需要成为经理或领导。

有关领导力的更多信息,请查看Blog-SPEARity。

-达伦

首席执行官兼创始人

外观


回答 3:

这些职位之间的主要区别是责任。

经理负责维护当前的基础结构。很多时候,管理人员需要为其设置基础架构,以便对其进行维护。因此,他们的成功取决于其他人的过程。

领导者负责激励他人通过当前或将来的基础架构来取得成果。领导者可能需要创建新的流程,并促使其他人接受新的流程。

所有者负责确保基础架构满足市场,员工和所有者的需求。鉴于情况或情况,所有者可能需要成为经理或领导。

有关领导力的更多信息,请查看Blog-SPEARity。

-达伦

首席执行官兼创始人

外观